Презентация - "Презентация по менеджменту на тему "Методы приема на работу""

Подготовила
студентка группы П-24
Барбашова Валерия
МЕТОДЫ ПРИЁМА НА РАБОТУ

Основной задачей при  найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.

Набор персонала - массовое привлечение персонала в какую-либо организацию, с целью создания необходимого резерва кандидатов на замещение вакантных рабочих мест.

Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.

Этот процесс включает:
1.Общий анализ потребности  (настоящей и будущей) в кадрах;
2. Формирование требований  к персоналу - точное определение  того, кто нужен организации, путем  анализа работы (рабочего места,  должности), подготовки описания  этой работы, а также определение  сроков и условия набора;
3.Определение основных  источников поступления кандидатов;
4. Выбор методик оценки  и отбора кадров.

Методы набора персонала  различают активные и пассивные:
Активные методы - к ним обычно прибегают в случае, когда на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение. Прежде всего - это вербовка персонала, то есть налаживание организацией контактов с теми, кто представляет интерес для нее в качестве потенциальных кандидатов. Обычно вербовку проводят непосредственно в учебных заведениях. Вербуют сотрудников у конкурентов, через государственные центры занятости и через частные посреднические фирмы.

К пассивным методам набора персонала прибегают, когда предложение  рабочей силы на рынке труда превышает  спрос. Одна из разновидности пассивных  методов привлечения персонала  является размещение объявлений о вакантных  должностях, об уровне, требованиях  к кандидатам, условиях оплаты труда  и сведений во внешних и внутренних средствах массовой информации.

Существуют следующие приемы подбора персонала:
Собеседование. Это короткий разговор специалиста по кадрам или работодателя с соискателем. Невербальные способы получения информации помогут оценить интонацию, жесты, позы, узнать о круге интересов, выяснить определенные моменты, связанные с профессиональными навыками, умениями.
Анкетирование. Стандартный бланк заполняют соискатели, чтобы уточнить такие сведения, как: фамилию, имя, отчество, адрес регистрации и фактического проживания, информацию об образовании, предыдущем месте работы, профессиональных навыках, квалификации.

Тестирование. При подборе и приеме на работу персонала с помощью тестов определяются способности соискателя, общий уровень свойств, позволяющих компетентно выполнять порученную работу.
Резюме. Классические метод получения информации поможет узнать сведения, которые соискатель сам желает сообщить работодателю.

Непосредственный подбор персонала, прием на работу проводится на основании данных, полученных в ходе проведения классических и нетрадиционных методик. Не стоит всю процедуру сводить к одной или двум непродолжительным беседам. Краткое общение не позволяет составить полноценное представление о соискателях.

К нестандартным психологическим методам отбора относятся:

Шоковое или стрессовое интервью. Прием используется для определения у кандидатов на должность стрессоустойчивости.

Антропологический метод основан на оценивании строения черепа, расположения и величины губ, надбровных дуг. Анализ данных помогает оценить кандидата на должность по интеллектуальным и творческим способностям.

Графологический метод. Претендент на должность пишет текст. Анализу подвергают подчерк. На основании этого делают выводы.

Необходимо отметить, приемы менеджеров по подбору персонала могут быть самыми разными. Но нельзя с уверенность сказать, что удастся получить гарантированно достоверный результат, основываясь только на нестандартные психологические методики.