Презентация - "Этапы профессионального и карьерного развития"

Этапы профессионального и карьерного развития
Подготовил:
Е.А. Распутина

Карьера
это индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

В зависимости от сферы реализации выделяют 
профессиональную карьеру 
внутриорганизационную карьеру.

Профессиональная карьера
 характеризуется составом стадий профессионального развития и должностного роста, начиная с обучения и заканчивая уходом на пенсию, которые конкретный работник последовательно проходит за свою трудовую жизнь в разных организациях.

Профессиональная карьера
может идти

по линии специализации в быть неспециализированной,
одной, выбранной в начале то есть характеризоваться
профессионального пути, овладением другими областями
линии движения человеческого опыта и
расширением сфер деятельности.

Внутриорганизационная карьера
характеризуется последовательной сменой стадий профессионального развития работника в рамках одной организации.
Важным направлением деятельности по планированию и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер. 

Для обеспечения такого взаимодействия необ­ходимо решение следующих задач:

достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника:
обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей и ситуации;
устранение «карьерных тупиков», в которых практически возможностей для развития сотрудников;
использование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;
обеспечение открытости процесса управления карьерой;
изучение карьерного потенциала сотрудников;
обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;
определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.

Типы карьеры
Вертикальная карьера характеризуется подъемом на более высокую ступень структурной иерархии, что означает повышение в должности и рост заработной платы.
Горизонтальная карьера предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре.
Ступенчатая карьера - это тип карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтального и вертикального типа. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с гори­зонтальным.
Центростремительная карьера проявляется менее очевидно. Она характеризуется продви-жением к ядру организации, центру управления, более глубоким включением в процессы принятия решений.

В зависимости от степени и характера влияния органи­зационных процессов на карьерное продвижение выделяют:
Ситуационная карьера формируется в силу действия ситуационных факторов, без использования механизмов планирования карьеры.
Системная карьера считается признаком современного уровня кад­рового менеджмента. Ее главные признаки:
создание организационных предпосылок для планирования карьеры;
исключение случайных факторов в формировании карьеры работников;
формирование политики управления карьерой;
обучение специалистов служб персонала современным методам карьерного менеджмента.
Карьера «от развития объекта» характеризуется тем, что работник в значительной степени сам формирует свою карьеру.

Этапы карьеры:

Характеристики карьеры: 
1)высшая точка карьеры (пик) - высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;
2)длина карьеры - количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;
3)показатель уровня позиции - отношение числа лиц занятых исследующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархи­ческом уровне, где находится работник в данный момент своей карьеры;
4) показатель потенциальной мобильности - отношение числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится работник.

Управление карьерой
 это двухсторонний процесс, так как в нем в качестве субъ­ектов управления может выступать как сам работник, так и организация.
В ситуации, когда субъектом управления является работник, речь идет об управлении личной карьерой. 
Если субъектом управления яв­ляется организация, то имеет место управление деловой карьерой.

Основой эффективного самоуправления карьерой являются:

информированность работника о возможностях и перспективах
своего служебного роста и возможностях повышения квалификации в данной организации;
2) четкое осознание целей своего карьерного роста.
3) правильная самооценка работника;
4) знание конъюнктуры рынка труда.

Управление деловой карьерой
  это комплекс мероприятий, проводимых службой персонала организации по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, возможностей, способностей, а также исходя из целей и условий организации.

Управление деловой карьерой преследует достижение следующих целей
удовлетворение потребности организации в преемственности управления;
развитие работников для обеспечения им возможности работать на том уровне ответственности, который они способных достичь.

Управление карьерой работников дает определенные преимущества для организации:

она получает мотивированных и лояльных сотрудников;
имеется возможность планирования профессионального развития работников с учетом их личных интересов;
улучшаются результаты деятельности п/п.

Какие преимущества появляются у человека, планирующего свою карьеру?

1. Для сотрудника планирование профессиональной карьеры означает:
более высокую степень удовлетворенности от работы в организации, предоставляющей ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни;
более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;
возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
повышение конкурентоспособности на рынке труда.
Для организации планирование карьеры означает:
1. мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
2. возможность планировать профессиональное развитие сотрудников с учетом их личных интересов;
3. планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;
4. группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.

Планирование профессиональной карьеры
непрерывный процесс, длящийся на протяжении всей профессиональной жизни.

Какие шаги Вам надо осуществить, чтобы построить свою карьеру?

Какие шаги Вам надо осуществить, чтобы построить свою карьеру?

Первый шаг – это осознанный и самостоятельный выбор профессии, что требует от Вас непрерывного трудового напряжения, творческого поиска самого себя, знания своих индивидуальных возможностей, своего призвания и своих пределов.
Второй шаг - продумывание и составление (самостоятельно или с помощью специалистов) личного профессионального и жизненного плана с учетом Ваших способностей и возможных препятствий и с проработкой запасных вариантов на случай неудачи.

Какие шаги Вам надо осуществить, чтобы построить свою карьеру?

Третий шаг – получение Вами профессионального образования, что оказывает большое влияние на успешность самореализации, успешность карьеры, получение общественного признания, развития своих способностей, в достижении материального благополучия и тому подобное.
Кроме того, в современном мире профессиональные знания и умения устаревают крайне быстро. Все настойчивее звучит сегодня требование готовности и способности к переобучению, повышению квалификации. Без этого условия невозможно не только продвинуться, но иногда и просто удержаться на своем месте.

Какие шаги Вам надо осуществить, чтобы построить свою карьеру?

Четвертый шаг – это умение найти и получить работу. При этом важно наличие:
позитивной установки на трудоустройство;
умения эффективно искать и находить информацию о рабочих местах;
навыка грамотно составлять документы, необходимые при поиске работы и трудоустройстве, умения правильно составить резюме;
умения предоставить по телефону о себе информацию, чтобы с Вами захотелось встретиться и познакомиться поближе;
умение построить беседу с потенциальным работодателем так, чтобы он захотел принять Вас на работу, предложить достойные условия труда и оплаты.

Основным условием успешной карьеры является правильный выбор профессии. 
Разрешение этой проблемы основывается на учете нескольких факторов.

Фактор 1
Нужно хорошо знать мир профессий и требования, которые предъявляются к человеку, выполняющему ту или иную работу. Уточнить для себя формулу выбранной профессии, с учетом возможных запасных вариантов выбора.
Фактор 2
Нужно правильно определить свои интересы и склонности, оценить свои возможности, состояние здоровья, способности и соответствие требованиям выбираемой профессии.

Разрешение этой проблемы основывается на учете нескольких факторов.

Фактор 3
Нужно изучить состояние рынка труда, его потребности и региональные особенности.
Фактор 4
Нужно исходить из реальных возможностей получения образования, переобучения и повышения квалификации.

Причины провала плана

-План нереален с самого начала.
-Провал ненужного плана. План, который вначале имел какие-то цели и смысл, оказывается в будущем не важен и не нужен.
-Провал из-за бесконечных изменений.
-Провал из-за бесконечных задержек.
-Провал в результате «скопления задач»: по мере продвижения планирования возникает слишком много дополнительных задач.
-План, по мере своей разработки, постепенно отходит от своей цели и уже не решает поставленных задач.

Спасибо за внимание!