Презентация - "Презентация Управление персоналом "Кадровая политика""

Кадровая политика

Кадровая политика – это система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющая основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.


Она определяет генеральные направления работы
с персоналом на длительную перспективу,
общие и специфические требования к кадрам.

Сущность кадровой политики состоит в организации работы с персоналом, соответствующей концепции и стратегии развития организации. Основу кадровой политики составляет корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами.
Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов сохранения и обновления численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда на местном, региональном, национальном и глобальном уровнях.

Кадровая политика организации дифференцируется на
составляющие ее элементы:
Политика занятости, т.е. обеспечение организации высококвалифицированным персоналом и создание привлекательных условий труда, обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой.
Политика в отношении организационных стандартов и личного фактора • Политика обучения персонала
Политика вознаграждения
Политика найма
Политика в области развития персонала и карьеры
Политика стабилизации кадрового состава
Политика оценки достижений
Политика сокращения персонала
Организационная структура и проектирование работ

Основные факторы, определяющие содержание кадровой политики

Основные типы
кадровой политики предприятия
Первое основание – это уровень осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий.
По данному основанию можно выделить следующие типы кадровой политики:
пассивная
реактивная
превентивная
активная
В то же самое время активная кадровая политика может быть:
рациональной
авантюристической

Характерными чертами ПАССИВНОЙ кадровой политики являются:

1. Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении собственного персонала
2. Кадровая работа сводится к рутинному функционированию или ликвидации непредвиденных и неведомо откуда свалившихся негативных последствий
3. У руководства отсутствует прогноз кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом
4. Работа ведется в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые руководство стремится погасить любыми средствами, часто не успевая понять причины событий и их возможные последствия.

Реактивная кадровая политика характеризуется следующими чертами:

1. Руководство контролирует симптомы негативного состояния в работе с персоналом, предпринимая попытки проанализировать их причины и следить за возникновением конфликтных ситуаций
2. Проводится мониторинг квалифицированной рабочей силы и мотивирование персонала к высокопродуктивному труду;
3. Предпринимаются определенные меры по
локализации кризисных явлений, делаются попытки
понять причины, которые привели к возникновению кадровых проблем
4. Основные трудности при использовании реактивной кадровой политики возникают перед организацией при среднесрочном и долгосрочном прогнозировании. Собственно говоря, руководство организации не имеет обоснованных среднесрочных и долгосрочных прогнозов развития ситуации.

Превентивная кадровая политика характеризуется следующими чертами:
1. Она опирается на краткосрочные и среднесрочные прогнозы развития ситуации в кадровой сфере
2. Кадровые службы и руководство организации имеют задачи по развитию персонала
3. Работники кадровых служб имеют средства диагностики персонала, но не имеет средств для влияния на наличную ситуацию . Отсутствуют целевые кадровые программы.
Активная кадровая политика характеризуется следующими особенностями:
1. Руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию
2. Кадровая служба способна разработать целевые кадровые программы, а также осуществлять регулярный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ, соответствие с параметрами внешней и внутренней среды.

Второе основание выделения типов кадровой политики –

степень открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава, ее принципиальная ориентация на внутренние или внешние источники комплектования.

По этому основанию принято выделять два типа
кадровой политики:
открытая
закрытая

Спасибо за внимание…..
Таким образом, кадровая политика представляет собой систему норм и правил, на основании которых деятельность по управлению персоналом заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. Кадровая политика имеет сложную структуру и множество видов, что связано со сложностью данного феномена и различием взглядов собственников предприятия на роль персонала в достижении целей организации.