Презентация - "Презентация по менеджменту "Внутренняя и внешняя среда организации""

ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАнИЗАЦИИ
Автор: Парамонова Е.А.
Преподаватель Сургутского
финансово-экономического
колледжа

Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам. Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды

Организация -
группа людей, деятельность, которых координируется для достижения поставленных общих целей.

4
Классификация организаций:
По формализации (формальные и неформальные);
По формам собственности на капитал (государственные, муниципальные, частные, собственность общественных и религиозных организаций);
По целевому назначению (коммерческие и некоммерческие);
По источникам образования (разгосударствление, учредительство);
По размерам (крупная ( свыше 500), средняя (от 50 до 500), малая (до 50))

Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды
Внутренняя среда
Внешняя среда

Внешние факторы
Прямого воздействия
Косвенного воздействия

К факторам прямого воздействия 
относят поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров (если предприятие является акционерным обществом), которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации

К факторам косвенного воздействия
 относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии

ФАКТОРЫ прямого ВОЗДЕЙСТВИЯ
Потребители
Поставщики
Конкуренты
Профсоюзы
Отношения с местными властями

ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Состояние экономики и экологии
Технологии
Социокультурные факторы
Политические факторы
Отношения с местными властями

Политические факторы
Экономические факторы
основные направления государственной политики и методы ее реализации; возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе; международные соглашения, заключаемые правительством в области тарифов и торговли и т.д.
темпы инфляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика ВВП; производительность труда и т.д.

Социальные факторы внешней среды
Технологические факторы
отношение населения к работе и качеству жизни; обычаи и традиции, существующие в обществе; менталитет общества; уровень образования и т.п.
возможности, связанные с развитием науки и техники, которые позволяют оперативно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии

ВНУТРЕННЯЯ
СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
 это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности.

Взаимосвязанность внутренних переменных
ЦЕЛЬ
Технология
Структура
Задачи
Люди
Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них влечет за собой изменения и во всех остальных переменных.

Цели — конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

Цели должны быть:

конкретными;
измеримыми;
достижимыми;
ориентированными во времени;
непротиворечивыми.

Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации
Плоская структураВысокая структура

17
Задача – это предписанная работа,
серия работ или часть работы, которая
должна быть выполнена установленным
способом в определенные сроки.

18
Технология – это комбинация умения,
оборудования, инфраструктуры,
инструментов и знаний, необходимых
для осуществления желательных
преобразований в материалах,
информации или людях.

Люди – ключевой элемент любой модели управления
Основные составляющие человеческого фактора в организации:
поведение отдельных людей,
поведение людей в группах,
характер поведения руководителя

внутренняя
среда организации
является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.