Презентация - "Презентация по теме "Риск-менеджмент, управление рисками""

Риск-менеджмент
и управление рисками

Риск-менеджмент – это система анализа, оценки и управления риском, а также финансовыми отношениями, возникающими в процессе деятельности субъектов

Цель риск-менеджмента – сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение прибыли при проблемном уровне риска

Роль риск-менеджера – получение наибольшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска.

Риск-менеджмент
может выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности.
Этот вид деятельности выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, риск-менеджеры, специалисты по страхованию.

Система риск-менеджмента
Интеграция
непрерывность
охват всех видов деятельности
Процесс координируется руководством. Каждый сотрудник рассматривает риск-менеджмент как часть своей работы
Процесс управления рисками непрерывен
Рассматриваются все риски и возможности по их управлению

Базовые факторы риск-менеджмента
Негативные и позитивные последствия
Анализ данных
Баланс между расходами и выгодами
Эффективное взаимодействие
Работа на опережение
Распределение ответственности и полномочий

Схема организации
риск-менеджмента

Управление рисками – это процесс выработки и осуществления решений, которые минимизируют широкий спектр влияния случайных или злонамеренных событий, наносящих существенный материальный ущерб фирме

Принципы управления рисками
Нельзя рисковать больше чем это может позволить собственный капитал
Необходимо думать о последствиях риска
Нельзя рисковать многим ради малого

Приемы управления риском = средства разрешения рисков
Избежание риска – отказ от реализации мероприятия, связанного с риском
Снижение степени риска – сокращение вероятности и объема потерь
Принятие риска – оставление всего или части риска за предпринимателем, то есть на его ответственности, т.е. принимается решение о покрытии возможных потерь собственными средствами

Правила выбора приема управления риском и варианта решений:
Максимум выигрыша
Оптимальная вероятность результата
Оптимальная колеблемость результата
Оптимальное сочетание выигрыша и величины риска

Создание системы управления рисками

Важные вопросы
Действительно ли мои решения исполняются должным образом
Насколько я могу быть уверен в том, что стоящие перед Компанией цели будут достигаться
Организована ли деятельность Компании так как надо
Что на самом деле происходит в Компании

Система управления рисками – технология создания уверенности
Управление рисками подразумевает создание целостной системы управления рисками (СУР), под которой понимается механизм взаимодействия подразделений компании для эффективного исследования рисков всех направлений деятельности компании в целях минимизации или полного упреждения рисков на основе методов анализа, оценки и управления.

Основной задачей системы управления рисками является снижение финансовых потерь.
Она решается путем своевременного воздействия на риск и факторы, предопределяющие его возникновение.

Этапы создания системы управления рисками

Структура процесса управления рисками
Идентификация и анализ
Мониторинг результатов
Совершенствование системы управления рисками
Выбор методов управления рисками
Анализ альтернативных методов управления
Исполнение выбранного метода управления рисками

Выгоды от внедрения СУР
Предсказуемость и стабильность результатов деятельности
Обеспечение непрерывности бизнеса, минимизация потерь
Надежные ориентиры для принятия управленческих решений и оптимального распределения ресурсов
Сокращение числа и существенности нежелательных событий и происшествий
Быстрая и адекватная реакция на внешние вызовы

Внешние ограничения системы управления риском
Законодательные ограничения
Обязательства контрагентов
Конъюнктурные ограничения

Внутренние ограничения системы управления риском
Институциональные – традиции фирмы, стиль управления, специфика подразделений
Бюджетные – предел финансирования, ограничения по бюджету, выделенному на цели
Информационные – дефицит/отсутствие информации, ошибки

Потери от риска представляют собой издержки компании в случае наступления рискового события, влекущие за собой негативные последствия в виде убытков. Таким образом, при грамотно выстроенной и непрерывно функционирующей системе управления рисками риск находится под постоянным контролем, в результате которого своевременно разрабатываются пути по его минимизации. Это позволяет снизить издержки деятельности компании и повысить доходность, следовательно — и эффективность.