Школа » Презентации » Другие презентации » Презентация по предмету "Бережливое производство" тема "Потери в БП"

Презентация - "Презентация по предмету "Бережливое производство" тема "Потери в БП""

0
08.02.23
На нашем сайте презентаций klass-uchebnik.com вы можете бесплатно ознакомиться с полной версией презентации "Презентация по предмету "Бережливое производство" тема "Потери в БП"". Учебное пособие по дисциплине - Презентации / Другие презентации, от атора . Презентации нашего сайта - незаменимый инструмент для школьников, здесь они могут изучать и просматривать слайды презентаций прямо на сайте на вашем устройстве (IPhone, Android, PC) совершенно бесплатно, без необходимости регистрации и отправки СМС. Кроме того, у вас есть возможность скачать презентации на ваше устройство в формате PPT (PPTX).
Презентация по предмету "Бережливое производство" тема "Потери в БП" 📚 Учебники, Презентации и Подготовка к Экзаменам для Школьников на Klass-Uchebnik.com

0
0
0

Поделиться презентацией "Презентация по предмету "Бережливое производство" тема "Потери в БП"" в социальных сетях: 

Просмотреть и скачать презентацию на тему "Презентация по предмету "Бережливое производство" тема "Потери в БП""

Потери, виды потерь в бережливом производстве<br><br>
1 слайд

Потери, виды потерь в бережливом производстве

В предыдущих модулях, касающихся бережливого производства мы разобрали, что в основе бережливого про
2 слайд

В предыдущих модулях, касающихся бережливого производства мы разобрали, что в основе бережливого производства, лежит создание ценности за счет полного устранения потерь.
Ценность — создается производителем, а определяется потребителем.
В данной статье мы подробнее разберем понятие потери. Какие они бывают? И как их определить?

Муда (Потери) — 8 видов потерь.<br>Самым главным врагом бережливого производства является потери. Эт
3 слайд

Муда (Потери) — 8 видов потерь.
Самым главным врагом бережливого производства является потери. Это те действия, на которые расходуются ресурсы, как временные, так и материальные, но которые не добавляют ценности товару или услуге для потребителя.

Потери на японском языке звучат как «Муда».<br>Если изобразить потери на диаграмме, то сможем увидет
4 слайд

Потери на японском языке звучат как «Муда».
Если изобразить потери на диаграмме, то сможем увидеть, что в любом процессе, ценность занимает самую малую часть, все остальное это муда.
Муда бывает первого и второго рода.

5 слайд

Муда 1 рода — это действия, не создающие ценность без которых невозможно обойтись. Например транспор
6 слайд

Муда 1 рода — это действия, не создающие ценность без которых невозможно обойтись. Например транспортировка, оформление документов. Их невозможно удалить из процесса, но их необходимо сокращать.

Муда 2 рода — это действия не создающие ценности вообще и их можно и нужно исключать из процесса пол
7 слайд

Муда 2 рода — это действия не создающие ценности вообще и их можно и нужно исключать из процесса полностью. Например ожидание, запасы, брак и т.д.

Потери можно найти в любом процессе, будь то производство, оказание услуг различного характера, здра
8 слайд

Потери можно найти в любом процессе, будь то производство, оказание услуг различного характера, здравоохранение и т.д. Для того что бы устранить данные потери, необходимо уметь их распознавать и знать способы борьбы с ними.

В бережливом производстве выделяют 8 видов потерь:<br>Перепроизводство<br>Ожидание<br>Запасы<br>Изли
9 слайд

В бережливом производстве выделяют 8 видов потерь:
Перепроизводство
Ожидание
Запасы
Излишняя транспортировка
Излишнее перемещение людей
Брак
Излишняя обработка
Неиспользованный человеческий потенциал

10 слайд

7+1 виды потерь бережливого производства.<br>Перепроизводство<br>Наиболее распространенный и влекущи
11 слайд

7+1 виды потерь бережливого производства.
Перепроизводство
Наиболее распространенный и влекущий за собой другие виды потерь. Это когда производится продукции и оказывается услуг больше, чем это необходимо или больше чем может купить потребитель.

Причины возникновения: Производство большими партиями, не изученность спроса, отсутствие быстрой пер
12 слайд

Причины возникновения: Производство большими партиями, не изученность спроса, отсутствие быстрой переналадки.
Пример: изготовление большого количества продукции, изготовление лишних копий документов, отчетов, длительные и регулярные собрания или планерки.

Ожидания<br>Эти потери, связанные с ожиданием персоналом ресурсов, очередной технологической операци
13 слайд

Ожидания
Эти потери, связанные с ожиданием персоналом ресурсов, очередной технологической операции, так же к этому виду потери относятся простои оборудования в ходе неравномерной загрузки, отсутствие необходимых материалов.

Причины возникновения: Нарушение в логистической системе производства, поломка оборудования, отсутст
14 слайд

Причины возникновения: Нарушение в логистической системе производства, поломка оборудования, отсутствие указаний руководства, отсутствие планирования.
Пример: Простои оборудования на определенном этапе пока не будет закончена обработка на предыдущем этапе, ожидание сотрудника, пока будет дано ему указание выполнять ту или иную работу.

Запасы<br>Данный вид потерь заключается в приобретении и хранении излишних объемов материалов, котор
15 слайд

Запасы
Данный вид потерь заключается в приобретении и хранении излишних объемов материалов, которые пока не нужны. Излишние запасы замораживают в себе деньги. При этом виде потерь вскрываются проблемы планирования производства и неравномерность процессов.

Причины возникновения: неравномерность производства, не учитывается спрос на продукцию, что ведет к
16 слайд

Причины возникновения: неравномерность производства, не учитывается спрос на продукцию, что ведет к излишним запасам готовой продукции, плохо отлаженные связи с поставщиками материалов.

Пример: хранение большого объема материалов, которое необходимо для производства в течении полугода,
17 слайд

Пример: хранение большого объема материалов, которое необходимо для производства в течении полугода, при этом не учитывается стоимость обслуживания склада, выпуск елочных игрушек в количестве, превышающем сезонный спрос, в следствии чего, затаривание склада, ведущее к росту издержек.

Излишняя транспортировка<br>Это потери, возникающие в результате перемещения материалов или товаров
18 слайд

Излишняя транспортировка
Это потери, возникающие в результате перемещения материалов или товаров между подразделениями, которые не добавляют ценности конечному продукту или услуге.

Причины возникновения: нерациональное использование производственных площадей, лишние промежуточные
19 слайд

Причины возникновения: нерациональное использование производственных площадей, лишние промежуточные зоны хранения, неудобное размещение оборудование.
Пример: Расположение склада запчастей и производства на большем расстоянии друг от друга.

Излишние перемещения людей<br>Это потери, возникающие в процессе нерациональной организации рабочего
20 слайд

Излишние перемещения людей
Это потери, возникающие в процессе нерациональной организации рабочего места, ненужные перемещения персонала или хаотичность организации рабочих мест.

Причины возникновения: нерациональная организация рабочего пространства, отсутствие стандартов работ
21 слайд

Причины возникновения: нерациональная организация рабочего пространства, отсутствие стандартов работы, отсутствие визуализации, нарушение трудовой дисциплины.

Пример: поиск необходимого для работы инструмента по всему участку, незнание зон ответственности сот
22 слайд

Пример: поиск необходимого для работы инструмента по всему участку, незнание зон ответственности сотрудниками, как следствие хождение и выяснение кто должен выполнять ту или иную операцию, отсутствие визуальных стандартов, которые облегчают поиск необходимых инструментов и материалов.

Брак<br>Этот вид потерь возникает в процессе выпуска товара или услуги, не соответствующих требовани
23 слайд

Брак
Этот вид потерь возникает в процессе выпуска товара или услуги, не соответствующих требованиям заказчика, что влечет за собой их переделку, использование лишних ресурсов и затрат по времени.

Причины возникновения: отсутствие должного контроля на разных этапах производственного процесса, не
24 слайд

Причины возникновения: отсутствие должного контроля на разных этапах производственного процесса, не использование встроенной системы «Защита от дурака»(Пока-йоке), несоответствие квалификации работника выполняемым функциям или проблемы с оборудованием.

Пример: при позднем выявлении сбоя оборудования производится некоторое количество бракованных издели
25 слайд

Пример: при позднем выявлении сбоя оборудования производится некоторое количество бракованных изделий, неквалифицированный работник сделал неверные расчеты в отчете.

Излишняя обработка<br>Это потери, которые возникают в результате производства продукции или оказания
26 слайд

Излишняя обработка
Это потери, которые возникают в результате производства продукции или оказания услуги с теми качествами, которые потребителю не нужны и он не готов за них платить.

Причины возникновения: неизученный спрос или недостаток входящей информации.<br>Пример: пульт для те
27 слайд

Причины возникновения: неизученный спрос или недостаток входящей информации.
Пример: пульт для телевизора с набором дополнительных функций которые не нужны потребителю, изготовление множество копий документов когда необходима только одна.

Неиспользованный человеческий потенциал<br>Неиспользованный или нереализованный человеческий потенци
28 слайд

Неиспользованный человеческий потенциал
Неиспользованный или нереализованный человеческий потенциал — это исключение личных качеств, знаний, умений и навыков сотрудника из выполняемой им работы. Потери нереализованного человеческого потенциала чаще всего возникают, когда от сотрудника ждут исключительного выполнения рутинных операций, руководитель не прислушивается к подчиненным, если любая деятельность жестко регламентируется внутренними стандартами, правилами или должностными обязанностями.

Причины возникновения: неэффективно выстроенная система мотивации, конкуренция среди персонала, изли
29 слайд

Причины возникновения: неэффективно выстроенная система мотивации, конкуренция среди персонала, излишний контроль со стороны руководства, отсутствие мотивации за проявление инициативы.

Пример: выполнение сотрудником непрофильных заданий, выполнение сотрудником заданий за несколько сот
30 слайд

Пример: выполнение сотрудником непрофильных заданий, выполнение сотрудником заданий за несколько сотрудников, а так же обучение сотрудника тому, что ему не потребуется в работе вообще или в ближайшее время.

Три "М".<br>По мимо понятия «Муда», в японском менеджменте существуют еще такие понятия ка
31 слайд

Три "М".
По мимо понятия «Муда», в японском менеджменте существуют еще такие понятия как «Мура» и «Мури».

32 слайд

Мура — это неравномерность. При неравномерном спросе образуются очереди, увеличивается время исполне
33 слайд

Мура — это неравномерность. При неравномерном спросе образуются очереди, увеличивается время исполнения. Требуются дополнительные материалы и запасы для выполнения пикового спроса. Работа в авральном режиме, утомляют людей и снижают их эффективность и качество работы.

Мури — это перегрузка людей или оборудования. Мы заставляем машины или людей работать на пределе воз
34 слайд

Мури — это перегрузка людей или оборудования. Мы заставляем машины или людей работать на пределе возможностей. Перегрузка людей угрожает их безопасности и вызывает проблемы с качеством. Перегрузка оборудования ведет к авариям и дефектам.

Эти три «М» представляют собой единую систему.<br>Как правило, корень проблем, это «Мура» так как не
35 слайд

Эти три «М» представляют собой единую систему.
Как правило, корень проблем, это «Мура» так как неравномерность приводит к перегрузке «Мури» которая в свою очередь порождает множество других потерь.
В данной системе можно выделить эффективное и неэффективное состояние процесса.

Если в процессе присутствует одна и ли все потери, то процесс неэффективен. Идеальное состояние проц
36 слайд

Если в процессе присутствует одна и ли все потери, то процесс неэффективен. Идеальное состояние процесса, к которому необходимо стремится — это без муда, мура и мури, так как избавившись от них, мы можем сконцентрироваться на самом важном, на ценности.

Спасибо за внимание!<br>
37 слайд

Спасибо за внимание!

Комментарии (0) к презентации "Презентация по предмету "Бережливое производство" тема "Потери в БП""