Презентация - "Изготовление штор по индивидуальному заказу"

Изготовление штор по индивидуальному заказу

Цели открытия предприятия Использование передовых технологий и современного оборудования; Производство качественной продукции и установление обоснованных цен на неё; Проведение самостоятельных исследовательских работ по изучению рынка спроса и сбыта выпускаемого продукта, расширение и постоянное совершенствование ассортимента и дизайна штор; Создание условий для раскрытия предпринимательского, творческого и духовного потенциала сотрудников.

Миссия фирмы: удовлетворение потребителей в товарах высокого качества, создание уютной атмосферы в домах потребителей.

Перечень основной продукции: шторы, комбинированные с ламбрекеном шторы комбинированные занавески Продукция в ассортименте ориентирована на удовлетворение спроса на шторы.

SWOT анализ: Слабые стороны:цена Сильные стороны:ассортимент и качество Угрозы:экономические,административные,аренда помещения. Преимущества:приём индивидуальных заказов

Стимулирование потребителей: доступность цены индивидуальный подход к каждому покупателю бонусные скидки постоянным клиентам.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА № Наименование 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 год 1 Шторы, комбинирован- ные с ламбрекеном 25 25 20 15 15 15 15 15 20 25 25 25 240 2 Шторы комбинирован- ные 25 25 20 15 15 15 15 15 20 25 25 25 240 3 Занавески 15 15 10 8 8 8 8 8 10 15 15 15 135 Итого: 65 65 50 38 38 38 38 38 50 65 65 65 615

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Профессия Описание выполняемой работы предъявляемые требования Форма привлечения Потребность, Чел. Средняя заработная плата (без премиальных) Швея-мотористка Раскрой и пошив штор, 3-4 разряд Объявление в газете 1 2500 руб. Продавец консультант Прием заказов, консультирование покупателей, коммуникабельный, компетентный Объявление в газете 2 3500 руб. рабочий Наличие водительских прав, собственный транспорт. Объявление в газете 1 5000 руб.

РИСКИ И СТРАХОВАНИЕ Риски Вероятность наступления Способы устранения Экономические: изменение цен на энергоносители; цены на транспорт раз в год раз в полгода Изменение цен на продукцию Технические: поломка оборудования несвоевременная поставка материалов для производства раз в год ежемесячно Покупка нового оборудования, своевременный осмотр и устранение технических неполадок; Контроль за графиком поставок. Конкуренты постоянно Увеличение ассортимента и предоставление услуг.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Месяц Валовая выручка (руб) Расход (руб) Прибыль (руб) сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь февраль март апрель май июнь июль август 157500 157500 109500 93000 93000 93000 93000 93000 109500 157500 157500 157500 111232 111232 98606,5 82076,5 82076,5 82076,5 82076,5 82076,5 98606,5 111232 111232 111232 46268,5 46268,5 10893,5 10923,5 10923,5 10923,5 10923,5 10923,5 10893,5 46268,5 46268,5 46268,5 ИТОГО 1471500 1163755,5 307744,5

Рентабельность = прибыль/выручка*100%=21% РР = IC/Pср = 250000/ 25645,5 = 9,75 (10 месяцев). Точка безубыточности Qктб: Qктб =30757/(157500 - 80475) * 157500=62891,62 Qn больше Qктб, значит, проект прибыльный. Вывод: ЧДД = (1471500-1163755,5) / (1+0,14) = 269951,31

Спасибо за внимание!