Презентация - "Технология разработки управленческих решений"
- Презентации / Презентации по Экономике
- 2
- 16.10.20
Просмотреть и скачать презентацию на тему "Технология разработки управленческих решений"
Сайт klass-uchebnik.com предлагает качественные учебные материалы для школьников, родителей и учителей. Здесь можно бесплатно читать и скачивать современные учебники, рабочие тетради, а также наглядные презентации по всем предметам школьной программы. Материалы распределены по классам и темам, что делает поиск максимально удобным. Каждое пособие отличается логичной структурой, доступной подачей материала и соответствует действующим образовательным стандартам. Благодаря простому языку, наглядным схемам и практическим заданиям, обучение становится легче и эффективнее. Учебники подойдут как для ежедневной подготовки к урокам, так и для систематического повторения перед экзаменами.
Особое внимание стоит уделить разделу с презентациями - они становятся отличным визуальным дополнением к теории, помогают лучше понять сложные темы и удерживают внимание учащихся. Такие материалы удобно использовать в классе на интерактивной доске или при самостоятельной подготовке дома. Все размещённые на платформе материалы проверены на актуальность и соответствие учебной программе. Это делает сайт надёжным помощником в образовательном процессе для всех участников: школьников, учителей и родителей. Особенно удобно, что всё доступно онлайн без регистрации и в свободном доступе.
Если вы ищете надежный источник для подготовки к урокам, контрольным и экзаменам - klass-uchebnik.com станет отличным выбором. Здесь вы найдёте всё необходимое, включая "Технология разработки управленческих решений", чтобы сделать обучение более организованным, интересным и результативным.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1. Основные этапы разработки управленческих решений 2. Разработка управленческого решения 3. Принятие решения, реализация, анализ результата
Подготовка к разработке управленческого решения Первый блок включает такие этапы, как: получение информации о ситуации; определение целей; разработка оценочной системы; анализ ситуации; диагностика ситуации; разработка прогноза развития ситуации.
Разработка управленческого решения В состав второго блока входят: генерирование альтернативных вариантов решений; отбор основных вариантов управленческих воздействий; разработка сценариев развития ситуации; экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.
Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата В третий блок включены: коллективная экспертная оценка; принятие решения ЛПР; разработка плана действий; контроль реализации плана; анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций.
Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций)
Блок-схема технологического цикла РУР 1. Внешнее воздействие 2. Внутреннее воздействие 3. Ситуация 4. Стратегия решения: а) определение цели действия б) определение способа достижения цели в) выработка критериев выбора решений 5. Оценка обстановки: а) кадрового состава б) состояние ресурсов в) состояние техники г) состояние технологии д) эффективность е) временной фактор 6. Прогнозирование результатов 7. Подготовительный этап: а) определение места решения в управляющей системе б) установление функции управления, к которой относится решение в) установление ступени управления, где будет приниматься решение г) определение полномочий лица, принимающего решение д) установление права лица принимать решение е) определение границ решения 8. Информационный цикл: а) поиск информации б) сбор информации
Алгоритм диагностики ситуации Основные возникающие проблемы/ лучший опыт; закономерности, в соответствии с которыми происходит развитие ситуации; механизмы, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие; __________ ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие; активные составляющие ситуации, как внешние, так и внутренние, которые могут оказать существенное, а подчас и решающее воздействие на ее развитие.
Оценочная система Формируется как для индивидуальных, так и для коллективных сравнительных оценок. В состав оценочной системы входят: критерии, характеризующие объект оценки; шкалы, с использованием которых оценивается объект по каждому из критериев; принципы выбора, по которым на основании оценок значений критериев для объекта определяется общая оценка либо производится сравнительная оценка предпочтительности альтернативных вариантов.
Оценочная система Соответствующие разновидности оценочных систем используются и для расчета индексов и рейтингов, и для определения приоритетов, и для сравнительной оценки альтернативных вариантов решений во всем многообразии ситуаций принятия решения
Блок-схема технологического цикла РУР в) обработка информации г) анализ информации 9. Уточнение прогноза результата 10. Разработка экспертной рекомендации по элементам решения: а) выработка вариантов рекомендаций б) сравнительный анализ рекомендаций в) выбор рекомендаций 11 .Разработка решения: а) разработка вариантов решения б) оценка вариантов по установленному критерию в) выбор решения 12.0формление решения: а) формула решения б) документальное оформление в) фиксация решения 13.Постановка задач исполнителям: а) что делать б) кому делать в) как делать г) где делать д) когда делать е) с кем делать ж) последовательность выполнения задач 14. Документальное оформление задач 15. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль
Блок-схема технологического цикла РУР
Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений
