Презентация - "Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области их эффективного применения"
- Презентации / Презентации по Экономике
- 0
- 14.10.20
Просмотреть и скачать презентацию на тему "Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области их эффективного применения"
Сайт klass-uchebnik.com предлагает качественные учебные материалы для школьников, родителей и учителей. Здесь можно бесплатно читать и скачивать современные учебники, рабочие тетради, а также наглядные презентации по всем предметам школьной программы. Материалы распределены по классам и темам, что делает поиск максимально удобным. Каждое пособие отличается логичной структурой, доступной подачей материала и соответствует действующим образовательным стандартам. Благодаря простому языку, наглядным схемам и практическим заданиям, обучение становится легче и эффективнее. Учебники подойдут как для ежедневной подготовки к урокам, так и для систематического повторения перед экзаменами.
Особое внимание стоит уделить разделу с презентациями - они становятся отличным визуальным дополнением к теории, помогают лучше понять сложные темы и удерживают внимание учащихся. Такие материалы удобно использовать в классе на интерактивной доске или при самостоятельной подготовке дома. Все размещённые на платформе материалы проверены на актуальность и соответствие учебной программе. Это делает сайт надёжным помощником в образовательном процессе для всех участников: школьников, учителей и родителей. Особенно удобно, что всё доступно онлайн без регистрации и в свободном доступе.
Если вы ищете надежный источник для подготовки к урокам, контрольным и экзаменам - klass-uchebnik.com станет отличным выбором. Здесь вы найдёте всё необходимое, включая "Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области их эффективного применения", чтобы сделать обучение более организованным, интересным и результативным.
ФГБОУ ВПО «Пермский государственный институт искусства и культуры» Факультет Культурологии Кафедра Управления и экономики СКС Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области их эффективного применения. Выполнила: Попп Г.Г. Студентка группы Т/12 – 1-б Научный руководитель: Кандидат географических наук, доцент Ширинкин П.С.
Цель работы: исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Задачи: 1. Уточнить содержание понятия организационной структуры управления предприятием; 2. Представить классификацию организационных структур управления предприятием; 3. Провести анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием; 4. Обосновать систему развития организационной структуры управления предприятием; 5. Разработать логическую схему программы структурных преобразований предприятия; 6. Построить модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.
Объект исследования – ООО «PR-лаборатория». Предмет исследования – понятие организационных структур управления, их виды, назначение и содержание организационных структур, проблемы выбора типа организационных структур управления и их эволюция.
Линейная структура управления
Функциональная структура управления
Линейно-функциональная структура управления
Линейно-штабная структура управления
Дивизионная структура управления
ООО «PR-лаборатория» Адрес: Пермский край, г.Чайковский, ул. Ленина, д. 61а, корпус 2, 4 этаж, офис 45
Организационная структура ООО «PR-лаборатория» Производственная структура Отдел маркетинга Коммерческий отдел Отдел наружной рекламы Бухгалтерия Редакция Исполнительная дирекция
Динамика основных показателей ООО «PR-лаборатория» 2009год 2011год Чистаяприбыль 2429,1 2166,1 Рентабельность от основной деятельности, % 8,0 4,7
Проект по совершенствованию организационной структуры ООО «PR-лаборатория» 1) глобальное организационное нововведение – адаптивную проектно-матричную организационную структуру управления; 2) введение в штат трех новых должностей – руководителя направления разработки фирменного стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов; руководителя направления рекламных предложений; руководителя направления полиграфического дизайна; 3) создание департамента стратегии, который будет заниматься стратегическим планированием; 4) введение в штат организации должности директора отдела по управлению персоналом; 5) прием на работу дополнительно двух маркетологов, менеджера по управлению персоналом.
Спасибо за внимание!
