Презентация - "Связующие процессы в спортивном менеджменте"

Тема 3. Связующие процессы в спортивном менеджменте

Информационное обеспечение менеджмента

Субъект управления Объект управления Внешняя среда выход вход Прямая связь Обратная связь

Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации» февраль 1995 г.

Этапы информационного процесса Этапы Отбор информации Случайный, целенаправленный Выборочный, сплошной Предписанный, инициативный Произвольный, основанный на критериях Кодирование информации Передача информации Получение, расшифровка и осмысление информации Облечение в форму, понятную получателю

Источники внешней информации Источники внутренней информации База стратегических данных Бухгалтерская и статистическая информация Текущее наблюдение Специальные исследования Посредни-ки Слухи Партнеры Работники других фирм Публикации в печати Промыш. разведка

Форма представления информации: Текстовая Аудиоинформация Видеоинформация

Делопроизводство: Документирование Организация работы с документами Учет документов Хранение документов

Государственная отраслевая система статистической отчетности по физической культуре и спорту : форма № 1-ФК «Сведения о физической культуре и спорте»; форма № 5-ФК «Сведения о детско-юношеской спортивной школе(специализированной детско-юношеской школе олимпийского резерва и детско-юношеском клубе физической подготовки)»; форма № 5-ФК (сводная) «Сводные сведения по детско-юношеским спортивным школам (специализированным детско-юношеским школам олимпийского резерва и детско-юношеским клубам физической подготовки)».

Процесс принятия управленческих решений

Этапы процесса принятия управленческого решения Подготовительный этап Разработка управленческого решения Принятие и реализация управленческого решения

Сетка Блейка – Мутона Высокая Низкая Высокая 1 8 7 6 5 4 3 2 9 1 5 4 3 2 9 8 7 6 Степень учета интересов людей Степень внимания к производственным вопросам 1-9 Стиль «Загородный клуб» 5-5 Компромиссный стиль 1-1 Обеденный стиль 9-1 Авторитарный стиль 9-9 Командный стиль

Методы управления конфликтами Высокая Низкая Высокая Степень сохранения хороших отношений Степень настойчивости в достижении своей цели Сглаживание Компромисс Уклонение Принуждение Решение проблемы