Школа » Презентации » Презентации по Экономике » Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Презентация - "Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода"

0
13.10.20
На нашем сайте презентаций klass-uchebnik.com вы можете бесплатно ознакомиться с полной версией презентации "Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода". Учебное пособие по дисциплине - Презентации / Презентации по Экономике, от атора . Презентации нашего сайта - незаменимый инструмент для школьников, здесь они могут изучать и просматривать слайды презентаций прямо на сайте на вашем устройстве (IPhone, Android, PC) совершенно бесплатно, без необходимости регистрации и отправки СМС. Кроме того, у вас есть возможность скачать презентации на ваше устройство в формате PPT (PPTX).
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода 📚 Учебники, Презентации и Подготовка к Экзаменам для Школьников на Klass-Uchebnik.com

0
0
0

Поделиться презентацией "Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода" в социальных сетях: 

Просмотреть и скачать презентацию на тему "Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода"

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204
1 слайд

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204

Управление по целям
2 слайд

Управление по целям

Управление по целям Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 г
3 слайд

Управление по целям Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год

Метод управления по целям Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и ко
4 слайд

Метод управления по целям Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется метод управления по целям (УПЦ).

Управление по целям Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство ком
5 слайд

Управление по целям Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.

Метод управления по целям Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организа
6 слайд

Метод управления по целям Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют их для последующего контроля достигнутых результатов. Включает в себя 4 этапа.

1 этап. Постановка целей Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь вр
7 слайд

1 этап. Постановка целей Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

2 этап. Разработка планов действий Планы определяют последовательность действий, необходимых для дос
8 слайд

2 этап. Разработка планов действий Планы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей

3 этап. Наблюдение и контроль Наблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости – их ко
9 слайд

3 этап. Наблюдение и контроль Наблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости – их корректировка Контроль обычно проводится через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода

4 этап. Оценка результатов деятельности Оценка результатов деятельности и их соответствия поставленн
10 слайд

4 этап. Оценка результатов деятельности Оценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели

Преимущества УПЦ Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их дост
11 слайд

Преимущества УПЦ Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достижения Расширяет сотрудничество между менеджерами и работниками Делает задачи ясными и четкими для исполнителей Улучшает мотивацию людей Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения Повышает личную ответственность исполнителей

Недостатки УПЦ Требует высокого профессионализма руководителя Плохие отношения между администрацией
12 слайд

Недостатки УПЦ Требует высокого профессионализма руководителя Плохие отношения между администрацией и работниками снижают эффективность УПЦ Требует проведения большого объема работ, знания целей организации и отделов Появляется возможность возникновения конфликта между операционными и стратегическими целями УПЦ вступает в противоречие с механистической структурой организации, препятствующей участию работников в управлении

Комментарии (0) к презентации "Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода"