Презентация - "Процесс управления рисками на предприятии"

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ КУРСОВАЯ РАБОТА

Способы оценки степени риска

Шкала риска № Величина риска Наименование градаций риска 1. 0,0-0,1 минимальный 2. 0,1-0,3 малый 3. 0,3-0,4 средний 4. 0,4-0,6 высокий 5. 0,6-0,8 максимальный 6. 0,8-1,0 критический

Схема выбора средств снижения риска Возможные потери прибыли, ресурсов Вероятность возникновения кризисной ситуации высокая средняя низкая 1. Сравнимы с суммой активов проекта отвергнуть проект отвергнуть проект анализ путей сни жения риска 2. Не превышает суммы расчетной выручки превентивные меры страхование риска страхование риска 3.Не превышает суммы расчетной прибыли превентивные меры применение политики резервирова ния, самострахования

Процесс управления рисками

Алгоритм функционирования механизма управления рисками

Технико-экономические показатели «Шарм Клео Косметик» Показатели 2009 г. 2010 г. Изменения Темп роста, % 1.Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. 7845,02 9880,88 2035,86 126 2. Среднесписочная численность работников, чел. 43 43 0 0 3.Производительность труда, руб./чел. 182,44 229,79 47,35 126 4.Фонд оплаты труда, тыс. руб. 718861 1634533 915672 227 5. Среднегодовой уровень оплаты труда, руб. 16718 38012 21294 227 6. Среднегодовая стоимость ОПФ тыс.руб. 82,065 163,66 81,595 199 7.Фондоотдача на 1 руб. основных фондов, руб./руб. 95,6 60,37 -35,23 63 8.Фондовооруж-ть, руб./чел. 1,91 3,81 1,9 199 9. Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств тыс. руб.. 6610,58 9053,11 2442,53 137 10. Себестоимость продукции (работ, услуг), тыс.руб. 5388,73 7545,52 2156,79 140 11. Затраты на 1 руб. продукции (работ, услуг), руб./руб. 0,67 0,76 0,09 113 12. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. 2235,99 1766,60 -469,39 79 13. Финансовый результат - прибыль (+) - убыток (-) +1808,4 +985,14 -823,26 54 14. Рентабельность, руб./руб.: - продукции - основной деятельности 28,5 39,86 17,9 21,77 -10,6 -18,09 63 55

Организационно-производственная структура

Структура управления при введении отдела управления риском

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ